最近聽關於專案管理的podcast 很有感覺。
原來專家們已經遇過要從50位RD成長到100位RD的瓶頸。
當我們從scrum抽取 Agile 概念用於backlog 工作項目以及排序優先順序, 已經某種程度上已經契合 Agile的精神。
但是Business operation management layer 相當於原本PMP當中提到的PMO (Project management Office的角色，管理階層往往希望「每一項功能」在產出方面希望得到日期保證，實際上這是waterfall的精神。
這兩種方法在原理上是衝突的。
解決方法是：
1. 經常溝通或教育PMO認知到為何Agile比較快deliver一些feature到客戶手上、修改對於壓日期的「預期心理」。PMO鎖定策略面就好，缺點是可能因為策略不明導致下一round的Agile process卡輪。
2. 由CEO直接頒布本公司採用Agile 方法，會比較硬性而且大家需要學習Agile的名詞與方法。
1、2相比第一是靠潛移默化我覺得比較好。
